上午8時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部、紀(jì)檢組、行政后勤辦、開票室等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司內(nèi)部安全隱患、產(chǎn)品質(zhì)量問題大排查。其中包括各生產(chǎn)車間、機(jī)械設(shè)備工作情況、產(chǎn)品存放、職工宿舍區(qū)安全用電用水等方面的安全隱患等。

此次活動(dòng)以“****，****、預(yù)防為主”的原則，緊扣2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃任務(wù)，充分考量公司季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，旨在通過活動(dòng)開展，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，營造公司追求**、信譽(yù)至上、人人堅(jiān)守質(zhì)量安全的濃厚氛圍。

下午17時(shí)，召開“質(zhì)量評優(yōu)日”專題會議，通過會議召開旨在培養(yǎng)增強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識，切實(shí)做好產(chǎn)品生產(chǎn)配料、攪拌、成型、養(yǎng)護(hù)、起吊、搬運(yùn)、襯墊、堆放、裝卸、安裝等各方面工作，確保各班組機(jī)械設(shè)備、專用機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高運(yùn)行效率，注重維護(hù)保養(yǎng)，讓定人定機(jī)制度落到實(shí)處。此外也要使安全生產(chǎn)技術(shù)部、崗位、班組長等管理人員的日常管理工作更加受控、精細(xì)，力爭做到下半年質(zhì)量事故為零，保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

會議伊始，助理工程師周方錄通報(bào)了歷年各產(chǎn)品質(zhì)量事故，質(zhì)檢員張淑惠通報(bào)了2025年上半年各班組產(chǎn)品平均合格率以及產(chǎn)品外觀質(zhì)量重視度的相關(guān)情況。

隨后，安全生產(chǎn)技術(shù)部部長張明淑通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)對比和具體的案例通報(bào)了上半年產(chǎn)品合格率、客戶投訴率等關(guān)鍵指標(biāo)。針對部分批次水泥管外觀瑕疵等問題，從原材料檢測、工藝參數(shù)控制、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深度分析。“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，任何0.1%的缺陷都可能讓公司蒙塵。”她強(qiáng)調(diào)，技術(shù)部要加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的驗(yàn)收，特別是沙石料的含泥量控制，目前距離年底僅剩不到100天時(shí)間，要確保保質(zhì)保量完成下半年工作任務(wù)。各班組要確保在生產(chǎn)石粉添加這一工作絕不能松懈；產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)工作也至關(guān)重要；另外，護(hù)欄類產(chǎn)品近期出現(xiàn)滯銷問題，我們絕不能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題而失去客戶。

會議期間，對年度內(nèi)質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)全員再接再厲，人人爭做質(zhì)量安全堅(jiān)守者，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，全力提升產(chǎn)品市場核心競爭力。接著，對夏季文體活動(dòng)比賽中表現(xiàn)突出的集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

此次質(zhì)量評優(yōu)專題會議的圓滿落幕，標(biāo)志著公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，啟動(dòng)了質(zhì)量攻堅(jiān)行動(dòng)。通過對產(chǎn)品質(zhì)量問題的深度剖析，責(zé)任的進(jìn)一步強(qiáng)化，也為下半年質(zhì)量管理工作指明了方向，為推動(dòng)全員強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，起到了至關(guān)重要的作用。